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組織規劃之痛:員工都想做經理

發布:2012年01月13日 |  查看: 次 |   來源: 伯才人事管理工具

前幾天去一家近600人的民企做儲備干部培訓,課互動時,很多人都說出了自己的職業期望:在不久的幾年內做到經理。為此我感到非常奇怪,為什么這些員工都想做經理?有些員工根本就不適合做管理的啊。

經過調查之后我發現,原來是組織規劃不足惹的禍!該企業幾乎沒有對組織的職等職級進行有效規劃,在目前的管理職位里,只有叫起來的主任、經理職位,再往上就是總經理了,而總經理就是老板,也就是說,員工們在公司努力的最大結果就是做到經理打住,于是做經理就成了員工的最大期望。這種組織規劃的欠缺就導致所有員工都認為:如果要在組織里得到肯定,就必須要在管理職位上獲得晉升,就必須做到經理,否則就不是成功,因此大家都追求管理崗位和權力,都期望成為管理者,而很少有人去關注責任。

在組織管理中,如果不做多條員工晉升通道的設計,就會導致企業里優秀人才都朝管理崗位去擁擠。都會往一個方向發展,整體的系統的發展就會被忽略。而這些優秀的員工里,也許有部分可以成為管理者,更多的人則可能更適合在專業上發展,或成為某一專業領域的專家。況且,管理崗位畢竟有限,要是大家都去擠這個“獨木橋”,對組織和個人來說,都會是一種浪費。也會造成整體的不平衡。中國企業在30年里進步很大,技術、資金、產品和管理都得到了一定的發展,不信你去人才市場掛牌招一位行政職務,一小時內就會有數十人投放簡歷,但合格的技術工人卻一直都欠缺,那就是因為沒人愿意安心鉆研技術,都在想辦法做管理。而在一個以制造業見長的國家,核心的力量應該是產業工人團隊,否則,其結局將會十分地可怕。

其實,員工的職業晉升通道有兩條:一是管理通道和專業通道,這些都是縱向的。管理通道我們都知道,不外是從組長到總經理等行政職位,但專業通道又可分為技術職位和營銷崗位。這些縱向通道我們可以將它分為若干職等,在這個職等中,管理類崗位可分為組長、主任、經理、總監、副總、總裁等級別,技術崗位可分為技工、技師、助理工程師、工程師、主任工程師、總工程師等級別,營銷崗位可分為業務員、銷售代表、區域經理、營銷經理、營銷總監等不同職別,這三種崗位的等級都是一一對應的。二是橫向通道——職級,即將每一個對應的職等都分為8個或10個級別。在企業里,很多員工不適宜縱向晉升,但隨著員工工齡的增加,對公司的貢獻也在增加,我們可以讓這些員工在橫向的職級上獲得職級的晉升,從而兼顧各方面的平衡。

管理是一個安人安己的過程,組織規劃尤其如此,如果能將組織規劃到如此細致和科學,員工一進入企業就能找到自己的職業通道,就會主動將自己的職業規劃融入到企業戰略之中,就會安分守紀按照組織流程一步步地學習成長,企業也就會少了很多意外的因素,管理就會變得非常簡單。

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