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正確的招聘流程

發布:2012年01月14日 |  查看: 次 |   來源: 伯才人事管理工具

導致員工招聘低效率和失敗原因:
1、對招聘工作重視不夠。由于社會勞動力的供給總量上來講長期、持續的充分,給人們的印象是:找工作難,招聘員工容易,所以對招聘工作重視不夠。其實,招聘到合適的人并不容易,并且應該說是很難。這一點,有經驗的招聘經理都有體會。
2、企業對招聘崗位沒有做科學的崗位分析,招聘條件沒有依據;成功與否界定不清晰、明確。所以,錄用結果出來后,通常認為本次招聘工作就完成了。企業通常無法評判本次招聘工作的質量,即使總結一下,一般而言,也是依靠大家的直覺而漫談。
3、招聘成功與否的后果顯示滯后,并且較復雜。沒有一套招聘工作的追蹤、分析系統。當某某員工表現不佳時或發生勞資糾紛時,人們往往把注意力集中在如何處理正在發生的事情上,無法評估、總結招聘工作的作用。
4、招聘工作的隨意性。一方面,企業沒有做人力資源規劃;另一方面,用人部門提需求時,比較倉促、隨意。導致人力資源部門的招聘工作難做。
5、招聘方式不合適、招聘對象的來源的定位失誤、廣告媒體的選擇、設計方面的問題等。
6、人事測量工具的問題、選拔流程、測試人員的問題等。 

  企業的招聘流程如下:
1、各用人部門提出招聘需求計劃:崗位名稱、需求數量,計劃上崗時間等。2、崗位分析(需要人力資源部門共同制定)。
3、選擇招聘渠道、方式。
4、制定招聘計劃和預算。
5、上級批準計劃和預算。
6、實施招聘并獲得初步人選信息、資料。
7、安排人力資源部門初步測試、甄選。
8、安排用人部門及相關人員測試及面試(對于重要崗位應該增加測試的廣度、深度,例如采用評價中心等方式)。
9、企業做出初步錄用決定。
10、同被錄用人員溝通有關企業的基本情況、崗位的具體情況、錄用后的待遇、職業發展通路等事宜,并達成錄用共識。
11、錄用前的準備:體檢、驗證相關證件、資料等。
12、人事資料轉移、簽訂勞動合同。

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