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中國企業要走出去 從人才引進開始

發布:2012年01月12日 |  查看: 次 |   來源: 伯才人事管理工具

相對于外商不惜重金聘請人才,中國的人事制度顯得非常落后,中國企業不聘用優秀人才,效益就會越來越差,這樣就越聘用不了優秀的人才,形成一個惡性循環。所以中國企業必須改變用人觀,大企業要走出國門,就必須從抓住優秀人才開始。 

長時間的位于世界競爭大舞臺之外,中國企業的發展模式絕大部分是內向型的,只限制在國內市場發展,造成種種惡性競爭局面。加入WTO不但將國外的企業請進來,更重要的是中國的企業要走出去,在世界市場上與國際企業競爭。 
盡管國內企業人事制度改革已經進行多年,但是內地企業和境外企業相比,在人才引進制度、員工激勵機制、人才培養模式等各方面仍有較大差距,這個差距嚴重的影響了內地企業在人才爭奪戰上的競爭力,優秀人才紛紛跳槽進外企已成為人才市場上一個不爭的事實。企業的競爭首先是人才的競爭,這已經成為企業經理人們的共識。中國的企業要走出去,第一件要做的事情就是打破過去人事制度的舊框框,在人才引進、使用各方面不拘一格,引進真正優秀的、具有國際市場操作經驗的人才。引進人才首先要敢于投入,用和境外企業有競爭力的薪水吸引有跨國企業工作經驗的,甚至海外留學、有海外工作經驗的高級科技、管理人員,其次要大膽使用,讓真正具有專業水平的人能有發揮的職位與空間,最后還要靈活運用各種激勵機制與職業規劃來留住人才。 

正如王輝耀所說,企業人才爭奪存在著馬太效應,效益好、規模大的企業對人才投入大,企業發展良好,因而也更有能力以更多的投入得到更多的人才,形成良性循環,相反狀況不佳的企業則走入惡性循環的死胡同,中國企業的走出去不能輸在第一步上。 

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