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業績考核案例二(供大家討論)

發布:2012年01月16日 |  查看: 次 |   來源: 伯才人事管理工具

你是公司行政部的經理,年初剛剛上任。劉紅是你上任前半年調到你的部門的, 目前負責A項目的行政支持和服務。你的前任告訴你,劉紅是公司最早的員工之一,人緣極好,大家都喜歡她。劉紅上年度的業績判定是良好。

 

你接手的這幾個月中,發現劉紅的確人很好,為人熱心,且積極參加組織各種員工活動,如郊游、慰問希望小學等。她幾乎認識公司的每一個人,有時別人辦不了的事情她都能辦。

 

你同時也發現劉紅的專業技能很差,外語和計算機都遠不能達到她現在的工作要求,甚至她的有些報告需要別人幫忙來做。她對業務的了解也非常膚淺,基本不能向你匯報項目的狀況。最重要的是她好象并未意識到這些問題,仍花費大量時間在其他事情上。

 

你決定提前就她的業表現與她談談,她5分鐘后就會到你的辦公室。

 

問題:  1)你要討論的關鍵點是什么?

           2)你希望達到的目的是什么?

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