職業經理人頻頻跳槽 除“錢圖”還要前途

來源:伯才獵頭 2017年07月25日     www.txrvoe.live 點擊:
  企業高管也紛紛跳槽了。一組數據顯示,近兩年廈門上市企業CEO流失率超過15%……
 
  職業經理人何以頻跳槽
  近兩年,福建企業高管跳槽頻繁 。
  今年年中,七匹狼電子商務、特步電子商務負責人紛紛跳槽。
 
  獵頭公司的一組數據顯示,近兩年,廈門上市企業CEO流失率超過15%,入閩企的臺灣人才流失率更高達75%。
  人力資源專家指出,每年的12月到次年2月已成為人才跳槽“多發期”,到這個節點,許多企業主心存不安。他們感到納悶,雖然開出高薪,依然挽留不住合作多年的高管,職業經理人跳槽是為轉崗,轉行?還是不安分?如何提高職業經理人的“忠誠度”,也成了橫在企業主面前的一道難題。
 
  頻跳槽影響企業發展
  據了解,具有企業管理的專門知識以受薪方式受企業所有者聘任,在企業中擔任經營管理職務并且獲得一定授權的,都屬于職業經理人。
  隨著經濟的快速發展,福建企業也在不斷發展壯大,許多企業也隨之建立了現代企業制度,職業經理人的需求越來越大。據近期晉江統計局一項調查顯示,在晉江近400家億元產值企業中,已有35%建立了職業經理人制度;剩下的222家企業中,有超過60%的企業正謀劃引入職業經理人。
 
  “正謀劃著開拓西北部市場,關鍵時候公司的CEO卻離職了!”近來泉州市某鞋業公司的林老板很郁悶,他告訴記者,本來打算大干一場,爭取近一兩年上市,但隨著高管的離職,一切成空了。據了解該高管是被獵頭公司挖走的,跟他一起離開的還有數位業務骨干。“信任他,放權讓他去經營企業,但他這一走,公司基本陷入困境!”林老板說。
 
  記者了解到,福建企業目前使用職業經理人的可分為兩類,一類家族企業,這類企業職業經理人的權限不大,離職對公司的影響并不大;另一類是已建立現在企業管理制度的,老板放權的情況較多,職業經理人手中掌握著豐富的資源,一旦離職,對企業影響巨大。“職業經理人拉走企業原有的客戶資源,另立門戶,對企業來說就是釜底抽薪。”
 
  職業經理人的跳槽一般通過獵頭公司引起,從一些知名獵頭公司反饋的信息可以發現,職業經理人的跳槽頻發,近年整個獵頭業務市場異常活躍,有的獵頭公司業務增長甚至超過100%。
  除了“錢圖”,還要前途
  “我已經給了他們足夠的才能展示空間和有競爭力的薪金,為什么他們還是要跳槽呢?”這是很多企業老板的疑問。
 
  據了解,雖然同為職業經理人,但薪金卻有著很大的差別,層次高的職業經理人年薪可達幾十萬,層次低的年薪只有4萬上下。“前面一兩年是經驗積累階段,看重的是企業的名氣和從事的崗位,關鍵考慮到能否提升自己的核心價值,錢倒在其次,而步入正軌后,錢和發展空間同樣并重。”
 
  小蘇是石獅一家民營企業的職業經理人,他入這行已經五年了,他的想法與許多職業經理相同。
  知名招聘網站的一項調查顯示,通過跳槽職場人希望自己的薪酬漲幅能夠在30%和50%的分別達到了三成,具體比例為28%。
 
  職業經理人是近幾年興起的一項熱門職業,職業經理人的高薪吸引了很多人羨慕的眼光。但專家指出,拿多少錢就要付出多少努力,職業經理人的工作并不輕松,他們面臨的壓力常人難以想象。“我們與業主是雇傭與被雇傭的關系,業主請我們就是為了經營企業,創造利潤,企業的發展是維系這種關系的唯一因素。”職業經理人徐榕告訴記者。
 
  薪金是一方面,但許多職業經理人都坦言,他們并不想一輩子給人打工,通過積累經驗和資源以及人脈,最終實現自己創業,才是他們的最終目的。為了這一目標,許多有實力的職業經理人借助跳槽不斷提升身價積累原始資本,利用更好的平臺擴張私人市場渠道。
 
  此外,目前福建經濟高速發展與人才需要不相符的現狀,使得在企業高管人才市場配置中惡性跳槽或互挖墻腳的現象比較嚴重。比如福建市場上的保險公司已從2002年的4家增加到現在的42家,而且還有不少保險公司正準備進入福建市場,市場擴容引發同業挖角現象頻頻上演。
 
  專家指出,無論什么層級的經理人,有一條永遠適用,即只要與老板不和,任何層級的經理都會考慮離開,剩下的只是能不能離開、何時離開的問題。
 
  完善現代企業管理制度乃關鍵所在
  據了解,福建民營企業職業經理人的“存活”情況不樂觀,許多家族企業,權力根本不下放,職業經理人有再大的本事也無法施展,企業發展不見效,離職成為必然;隨著上市企業的增多,對職業經理人的需求越來越大,無論從數量還是質量上都難以滿足經濟快速發展的要求,因此在企業高管人才市場配置中惡性跳槽或互挖墻腳的現象比較嚴重。
 
  有關專家職業經理人頻繁跳槽從另一個側面反映了企業在管理上存在薄弱環節。要解決這個根本性的問題,企業需要建立自己的職業化管理制度,強化管理團隊由“職業經理人”意識向“事業經理人”意識的本質轉變,實施員工職業化培訓機制才是長久解決之策。
 
  用對人,用好人對企業發展的重要性已得到公認。專家指出,我國的所有資源要素人均量都非常稀缺,為了不給企業發展造成硬傷,企業必須要非常注重人力資本。要求職業經理人對企業從一而終并不現實,正常的“流動”反而有利于促進企業推進職業化管理制度。
 
  為解決職業經理人誠信問題,近幾年來,泉州職業經理人協會一直努力推動“職業經理人誠信檔案”的建立,檔案主要記錄職業經理人的簡歷、在泉州企業的工作表現和工作能力,每次跳槽的經歷、功過得失等。這項工作在當地受到了企業的普遍歡迎,原因是經理人誠信檔案的建立為企業選用職業經理人降低了成本和風險。
 
  一些資深經理人則指出,職業生涯中遇到困難,跳槽只是解決辦法之一,不是萬能藥,職業經理人必須擺正自己的心態。

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